人們生活條件逐漸提高，汽車受到人們的熱捧。汽車行業(yè)創(chuàng)業(yè)怎么樣呢？投資汽車美容賺錢嗎？汽車行業(yè)創(chuàng)業(yè)開(kāi)店怎樣做哪些方面的準(zhǔn)備呢？接下來(lái)和大家分享汽車市場(chǎng)行情。

昨天上午，杭州海潮路中策橡膠總廠門口，大型載重車進(jìn)進(jìn)出出，輪胎生產(chǎn)線上依然忙碌地運(yùn)轉(zhuǎn)著，絲毫看不出“輪胎特保案”的影響。

中策橡膠法務(wù)部經(jīng)理許友名坐在電腦前，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外橡膠和輪胎行業(yè)動(dòng)態(tài)，從事法律工作23年的他心里很清楚，反傾銷都是階段性的，這一場(chǎng)的抗?fàn)巹倮�，就是下一�?chǎng)的開(kāi)始。

10年12起反傾銷調(diào)查 積極應(yīng)對(duì)是唯一出路

最近，首批國(guó)產(chǎn)200公斤溴化丁基橡膠用到了中策橡膠的全鋼子午輪胎上，經(jīng)10萬(wàn)公里的室內(nèi)高速運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試證明，杭產(chǎn)輪胎的主要指標(biāo)和進(jìn)口輪胎相當(dāng)，這標(biāo)志著汽車輪胎的每種原材料都已實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)。溴化丁基橡膠為何物？它是世界上最貴的橡膠技術(shù)，出價(jià)一億美金都買不到，這個(gè)屬于老外60多年的技術(shù)，如今卻在杭州實(shí)現(xiàn)了突破。這次為何又是杭州？為何又選擇在中策橡膠展開(kāi)試驗(yàn)？這不得不從反傾銷說(shuō)起。

從2001年至今，國(guó)外已對(duì)我國(guó)輪胎行業(yè)發(fā)起了12次反傾銷。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)輪胎企業(yè)不僅遭遇著“反傾銷”調(diào)查，還承受著“特�！眽毫�。面對(duì)挑戰(zhàn)，杭州中策橡膠董事長(zhǎng)沈金榮是這樣布局謀篇的：“必須要用新思路、新方法來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，要有更高、更強(qiáng)、更新的要求和目標(biāo)，向全球輪胎前十強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)�！倍�溴化丁基橡膠，就是企業(yè)的一項(xiàng)創(chuàng)新成果。

據(jù)了解，去年該公司銷售收入達(dá)226億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，全鋼子午線輪胎銷售達(dá)880萬(wàn)套，轎車輪胎達(dá)1800萬(wàn)條，較上一年有了大幅增長(zhǎng)，在全球輪胎行業(yè)的排位從2009年的13位躍居至第11位。

“應(yīng)對(duì)反傾銷最重要的是要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需求，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。遭遇反傾銷調(diào)查的產(chǎn)品我們限量生產(chǎn)，然后創(chuàng)新另外一種高規(guī)格的產(chǎn)品，不僅可以適當(dāng)提高價(jià)格，還能規(guī)避反傾銷，消化反傾銷的成本�！敝胁呦鹉z辦有關(guān)人士說(shuō)。

除了調(diào)整產(chǎn)品之外，也要調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。據(jù)了解，金融危機(jī)以來(lái)，中策橡膠將市場(chǎng)作了調(diào)整，內(nèi)銷調(diào)整到80%，外貿(mào)只占20%，并與全球160多個(gè)國(guó)家建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。

有的反傾銷是“紙老虎” 應(yīng)對(duì)的功課要做在平時(shí)

許友名告訴記者：“特保和反傾銷不是一回事。反傾銷是指對(duì)外國(guó)商品在本國(guó)市場(chǎng)上的傾銷所采取的抵制措施，而特保則不看進(jìn)口商品價(jià)格，主要是在特定時(shí)間內(nèi)對(duì)某種進(jìn)口商品急劇增加的一種特殊保障措施。”

許友名說(shuō)，有的反傾銷就是“紙老虎”。比如南非對(duì)我國(guó)輪胎行業(yè)的反傾銷。“判斷是否是傾銷，要看是否對(duì)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)造成惡劣影響，而南非自身的行為對(duì)當(dāng)?shù)剌喬バ袠I(yè)的影響也是惡劣的，所以傾銷不成立，反傾銷也就不存在了。我舉這個(gè)例子的意圖就是，現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)不重視反傾銷，遇到反傾銷了就認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)大不了不要了，這是不對(duì)，最重要的是要積極應(yīng)對(duì)。”

“上個(gè)世紀(jì)70年代，日本剛剛崛起的時(shí)候，世界各國(guó)都對(duì)其發(fā)起反傾銷調(diào)查。”許友名介紹，“最好的辦法是建立跨國(guó)公司，美國(guó)對(duì)我們發(fā)起反傾銷，那我就收縮中國(guó)出口市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從泰國(guó)分公司出口到美國(guó)，或者從南非分公司出口到美國(guó)，這樣可以很快調(diào)整市場(chǎng)，可以將反傾銷對(duì)企業(yè)的影響降低到最低�！�

“但這個(gè)并不是所有外貿(mào)型企業(yè)都能做到的，應(yīng)對(duì)反傾銷最重要的功課還是在平時(shí)，企業(yè)最好有自己的法務(wù)團(tuán)隊(duì)和律師隊(duì)伍，能及時(shí)地尋求政府、商會(huì)及商協(xié)會(huì)的支持，能第一時(shí)間與國(guó)內(nèi)律師溝通信息，勝訴的籌碼也就多一些�！�