財務(wù)管理制度《第九章 成本費用》
互聯(lián)網(wǎng) 俠名 修理廠管理 2013-10-22
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第九章 成本費用 一、成本、費用應(yīng)按其受益期，分別記入各受益期。 二、成本、費用實行分級歸口管理。建立以財務(wù)為主，企業(yè)內(nèi)各級、各部門分別對其相關(guān)成本、費用進行控制。 三、合理確定成本目標，編制成本、費用計劃。隨時追蹤、檢查成本、費用的執(zhí)行情況，一旦出現(xiàn)脫離標準差異的情況，應(yīng)查明原因，并及時采取措施予以糾正。 四、物資的標準成本及采購計劃，由財務(wù)部和物資采購部門共同制定。 五、人工標準成本與費用，由財務(wù)部和管理部門會同有關(guān)用人部門共同制定。 六、間接費用，由財務(wù)部會同有關(guān)管理部門制定費用預算。各項費用的支出，按有關(guān)審批權(quán)限的規(guī)定，歸各職能部門控制。費用開支不得超出預算限額，確需超預算開支的費用，必須報有關(guān)上級領(lǐng)導部門單項審批。 七、成本、費用計劃的執(zhí)行情況，由財務(wù)部負責監(jiān)督檢查、分析、考核。 |
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